盈虧方程公式，盈虧平衡點的計算公式是什么?

一盈一虧(經常會用到工式):（盈加虧）除以（兩次分配差） 其它(高級):盈虧臨界點-交易所股票交易量的基數點，超越這一點就可以達到盈利，反之則虧損。

盈虧臨界點計算的基本模型

設以P代表利潤，V代表銷量，SP代表單價、VC代表單位變化成本，FC代表固定成本，BE代表盈虧臨界點，按照利潤計算公式可求得盈虧臨界點的基本模型為：

盈虧臨界點的計算，可以采取實物和金額兩種計算形式：

1．按實物單位計算：

這當中，單位產 設某產品單位售價為10元，單位變化成本為6元，有關固定成本為8 000元，則盈虧臨界點的銷售量(實物單位)＝8 000÷(10－6)＝2 000（件）。品奉獻毛益＝單位產品銷售收入－單位變化成本

2．按金額綜合計算：盈虧臨界點的銷售量（用金額表現）＝固定成本÷奉獻毛益率

這當中，奉獻毛益率＝奉獻毛益/ 銷售收入

盈虧問題 （盈+虧）÷兩次分配量之差=參與分配的份數 （大盈-小盈）÷兩次分配量之差=參與分配的份數 （大虧-小虧）÷兩次分配量之差=參與分配的份數

盈虧平衡點的計算公式請看下方具體內容:

盈虧平衡點產量=固定成本/單位邊際奉獻

單位邊際奉獻=價格-單位變化成本=邊際奉獻/產量

邊際奉獻=產值-變化成本

盈虧平衡點產值=固定成本/邊際奉獻率

邊際奉獻率=邊際奉獻/產值

以上假設生產都銷售，產量=銷量，產值=銷售額。

盈虧平衡點的計算公式：

盈虧平衡點=總固定成本÷(單位售價-單位變化成本)

盈虧平衡點也稱為保本銷量或叫保本銷售額。簡單地說就是沒有虧錢，總收入等于總成本。

盈虧平衡點在管理決策上的作用：

新產品決策，在開發一個新產品時，從盈虧平衡點可以看得出來，這個新產品要達到最低的銷售量或是最少的銷售金額究竟是多少，投資才不會出現虧損；擴充或緊縮決策，單位售價減去單位變化成本，又稱為單位利潤奉獻，可以通過單位利潤奉獻≥0決定企業是不是擴大經營或停產歇業。

從盈虧平衡點公式可以發現，假設單位售價減掉單位變化成本，即單位利潤奉獻，表示每賣一個單位的產品是否有錢賺；假設單位售價比單位變化成本大不少，不但變化成本收回來，固定成本也可以收回來了，最后會出現利潤。

這里說的盈虧平衡點就是企業利潤為零時的銷售量?？梢园凑展? 銷售量×銷售單價－產品成本=0 計算。這當中產品成本可能會按性態分析分為固定和可變成本，這里計算時需注意。此題中管理費用和銷售費用歸于產品成本內，按照公式可以算出銷售收入。

按實物單位計算：盈虧平衡點=固定成本/（單位產品銷售收入-單位產品變化成本）按金額計算：盈虧平衡點=固定成本/（1-變化成本/銷售收入）=固定成本/奉獻毛益率盈虧平衡點又稱保本點，設你的固定資產為a ，單位產品售價為p ，單位產品成本為v ，則保本點=a/（p-v）

盈虧問題三句口訣：

全盈全虧，大的減去小的。

一盈一虧，盈虧加在一起。

除以分配的差。

結果就是分配的東西或者是人。

基本講解

盈虧問題指一定人員數量平均分一部分的物品，每人分得少則有余，每人分得多則不夠的應用題．其計算公式為：

（盈＋虧）÷每人兩次所得差＝人員數量。

兩盈相減÷每人兩次所得差＝人員數量。

兩虧相減÷每人兩次所得差＝人員數量。

每人所得數×人員數量＋盈＝物數。

每人所得數×人員數量－虧＝物數。

（1）一次有余（盈）,一次不夠（虧）,可用公式：（盈+虧）÷（兩次每人分配數的差）=人員數量.　?。?）兩次都擁有余（盈）,可用公式：（大盈-小盈）÷（兩次每人分配數的差）=人員數量.　?。?）兩次都不夠（虧）,可用公式：（大虧-小虧）÷（兩次每人分配數的差）=人員數量.　?。?）一次不夠（虧）,另一次剛好分完,可用公式：虧÷（兩次每人分配數的差）=人員數量.　?。?）一次有余（盈）,另一次剛好分完,可用公式：盈÷（兩次每人分配數的差）=人員數量.

1.

一次有余（盈），一次不夠（虧），可用公式：（盈+虧）÷（兩次每人分配數的差）=人員數量.

2.

兩次都擁有余（盈），可用公式：（大盈-小盈）÷（兩次每人分配數的差）=人員數量.

3.

兩次都不夠（虧），可用公式：（大虧-小虧）÷（兩次每人分配數的差）=人員數量.

4.

一次不夠（虧），另一次剛好分完，可用公式：虧÷（兩次每人分配數的差）=人員數量.

5.

一次有余（盈），另一次剛好分完，可用公式：盈÷（兩次每人分配數的差）=人員數量.

1.一盈一虧：（盈+虧）除以兩次分配差2.只盈或只虧：盈或虧除以兩次分配差3.雙虧或雙盈：（大虧或大盈—小虧或小盈）除以兩次分配差